2022年1月25日，召開2022年銷售工作會議，集團陶靈萍董事長，集團高管、銷售公司中層以上管理骨干在集團總部會場參會，駐外大區、省區、省會城市經理以線上形式參加會議。

會上，集團副總經理呂軍對2021年度銷售及研發工作進行了分析總結。呂軍指出，一年來，各大區、省區努力克服國家集采影響、替補品種斷檔等不利因素，優化形成了一整套行之有效的銷售業務管理體系和制度流程，銷售隊伍整體穩固，差異化營銷取得進步，事業部操作品種逐步成熟、進展可喜。針對新年度的銷售工作，呂軍強調，一是要狠抓重點品種市場銷售任務落實；二是要提升優化事業部，建立和完善管理制度體系、支持體系、組織體系和考核體系；三是要嚴格內部管理，優化職能板塊，協調工作機制；四是要強化市場學術支撐；五是要豐富和完善產品銷售模式。

隨后，各大區、省區負責人針對各自地區銷售情況進行了分析匯報，事業部3位總監圍繞事業部品種操作情況進行了總結匯報。

最后，集團董事長陶靈萍作重點講話，在講話中指出，2021年是極不平凡的一年，也是收獲滿滿的一年。集團重點發展CRO業務板塊，與業內實力企業強強聯合、優勢互補，基于公司強大的醫藥生產和銷售能力，向CMO/CDMO 及CSO領域不斷拓展，努力打造CXO全產業鏈能力；成功受讓國內首家獲評的丙氨酰谷氨酰胺注射液所有權，完成了注射用奧美拉唑鈉國內仿制藥一致性評價，注射用哌拉西林鈉舒巴坦鈉也喜獲生產批件，在歲末年初之際，提振了士氣，開了個好頭；一線生產保持了穩健水平，“降本增效”推進深入，生產管理不斷優化，“產、學、研”深層交流與合作進展有力；各大區、省區銷售緊隨市場動態變化，尋求優質品種，豐富產品管線渠道，摸索創新營銷模式，在培養骨干隊伍、完善制度流程上進步明顯。

陶靈萍指出，2022年是集團轉型拓展、創新精進的關鍵一年，形勢任務更加嚴峻，發展機遇稍縱即逝。為此，要著力抓好以下幾點：一要穩固銷售基本盤，強化提升事業部作用；二要持續加大研發投入，遴選優質品種合作落地；三要創新合作研發模式，激發各層級干勁活力；四要靈活拓寬營銷渠道，搶占更大市場份額。

展望新的一年，陶靈萍強調，整個醫藥行業仍將處在機遇與挑戰并存的調整態勢中，集團扎根醫藥醫療大健康行業的信心決心依然堅定不移。全體“靈康人”，尤其是中高層干部、骨干必須要統一思想、心無旁騖，開拓創新、共謀發展，不忘醫藥人為民健康的初心使命，錨定年度指標任務，把產品做精，把品牌打響，為“百年靈康”奮斗目標貢獻更大力量！